Svaka tvrtka posluje pod rizikom. Na proizvodnju utječu i unutarnji i vanjski čimbenici koji mogu negativno utjecati na uspješnost poduzeća. Zadatak menadžera je identificirati opasne situacije i smanjiti vjerojatnost njihovog nastanka. Proizvodni rizici su razne nepredviđene ili predviđene nepovoljne okolnosti. Što su oni, kako se odvija analiza i upravljanje, bit će razmotreno dalje.
Opća definicija
Proizvodni rizici su nepredviđene situacije koje mogu negativno utjecati na uspješnost tvrtke. Mogu se pojaviti kako tijekom provedbe samog procesa proizvodnje, tako i tijekom laboratorijskog razvoja, ispitivanja, u procesu prodaje proizvoda. Također, rizici mogu nastati tijekom transporta i održavanja.razni proizvodni pogoni.
Proizvodni rizici su štetni događaji koji rezultiraju gubicima ili dodatnim troškovima za tvrtku. Mogu biti povezani s kvarovima, zaustavljanjem proizvodnog procesa. Slične situacije mogu nastati i ako se ne poštuje tehnologija proizvodnje, korištenjem sirovina niske kvalitete ili nepravilnim radom osoblja.
Proizvodni rizici je širok pojam koji treba razmotriti u kontekstu povezanih područja aktivnosti organizacije. Postoji popis glavnih razloga zašto se takve situacije pojavljuju:
- Smanjenje obujma proizvodnje koji ne odgovaraju planiranom pokazatelju, kao i smanjenje tempa prodaje gotovih proizvoda, uzrokovano pogoršanjem produktivnosti rada, izgubljenim radnim satima ili zastojima opreme. Takve štetne posljedice mogu biti uzrokovane i nedostatkom dovoljne količine polaznih materijala, povećanjem postotka nedostataka u ukupnom broju proizvedene robe.
- Smanjenje cijena koje ne ispunjava ciljeve. Takvi rizici nastaju zbog smanjenja kvalitete gotovih proizvoda, pada potražnje. Osim toga, takvi rizici nastaju kada se promijene tržišni uvjeti.
- Rast materijalnih troškova zbog prekomjernog trošenja materijala, goriva, sirovina, energije. Na to također mogu utjecati povećani troškovi transporta, troškovi distribucije, režijski troškovi i drugi dodatni troškovi.
- Povećanje fonda za plaćanjerad koji proizlazi iz povećanja broja zaposlenih u odnosu na planirani broj ili isplate većih plaća nekim zaposlenicima.
- Rast poreznog opterećenja, ostali obvezni odbici tvrtke.
- Nepravilna organizacija opskrbe, prekidi u opskrbi električnom energijom, benzinom ili drugim gorivom, rastuće cijene energije.
- Amortizacija opreme, njezina fizička ili moralna zastarjelost.
Vrste rizika
Po definiciji, operativni rizici su nepovoljni čimbenici koji se mogu pojaviti na različitim razinama temeljnog poslovanja organizacije. Klasificirani su prema različitim kriterijima. Ako je moguće, postoje zahtjevi za proizvodnju:
- Predviđeno. Poznati su iz ekonomske prakse ili ekonomske teorije. Takvi se rizici utvrđuju u sklopu sveobuhvatne analize poslovanja tvrtke, njenog vanjskog okruženja. Ovi se rizici mogu spriječiti pravilnim upravljanjem.
- Nepredviđeno. To su najopasniji proizvodni rizici. Tijekom analize ih nije moguće identificirati. To ne dopušta ublažavanje ili potpuno sprječavanje njihovog štetnog utjecaja na poduzeće.
Postoji još jedna klasifikacija. Rizici su u ovom slučaju podijeljeni prema principu njihovog područja nastanka:
- Vanjski. Uzrokovano razlozima koji nisu povezani s aktivnostima poduzeća. To su rizici vanjskog tržišnog okruženja u kojem poduzeće posluje. Ova kategorija uključuje političke, znanstvene i tehničke, ekološke i društveno-ekonomskerizici.
- Domaće. Pojava rizika je posljedica djelatnosti tvrtke. Mogu nastati u sferi upravljanja ili prometa, u procesu reprodukcije ili proizvodnih aktivnosti. U potonjem slučaju, rizici mogu biti povezani s glavnim, pomoćnim ili pratećim područjem rada organizacije.
Čimbenici rizika proizvodnje mogu se klasificirati na nešto drugačiji način. Mogu biti:
- opskrba;
- strateški;
- povezano s kršenjem planova ili rokova.
Opis čimbenika rizika
Prilikom procjene proizvodnih rizika uzimaju se u obzir sve njihove komponente. Dakle, jedan od njih može biti rizik koji nastaje tijekom izrade strategije. Proizlazi iz nerazumnog određivanja prioritetnih područja djelatnosti poduzeća koja ne uzimaju u obzir gospodarsku i tržišnu situaciju. Ovaj rizik može proizaći iz netočnog predviđanja situacije na tržištima nabave i opskrbe ili iz netočne procjene opsega potrošnje proizvoda vlastite proizvodnje.
Rizici opskrbe impliciraju da tvrtka možda neće pronaći odgovarajuće dobavljače za određenu liniju poslovanja ili će trošak njihovih usluga biti veći od predviđenih. Drugi rizik može biti odbijanje dobavljača da sklope ugovor ili sklope sporazum pod nepovoljnim uvjetima. Dobavljači mogu odgoditi isporuku materijala ili ih dostaviti poduzeću ne u cijelosti.
Ako se prekrše planirani rokovi, rizici mogu biti povezani s nepoštivanjem rasporedatroškovi koje tvrtka planira ili kada prihod nije primljen dovoljno brzo.
Prometni rizici raspoređeni su u posebnu kategoriju. Pojavljuju se u gotovo svakoj fazi proizvodnje. Prijevozni rizici se tijekom procjene dijele u 4 kategorije, koje se razlikuju po stupnju odgovornosti. Oni su povezani s kretanjem proizvoda unutar proizvodnje, kao i prilikom prodaje potrošaču.
Najopasniji rizici
Najopasniji proizvodni rizici poduzeća su nepredviđeni događaji ili splet okolnosti koji se ne mogu spriječiti. Oni mogu uzrokovati ozbiljnu štetu poduzeću, sve do potpunog uništenja. Najopasniji proizvodni rizici poduzeća su:
- Prirodne katastrofe. To mogu biti razne prirodne katastrofe, poput potresa, poplava ili uragana. Ova kategorija također uključuje udar groma za vrijeme grmljavine. To su nepredviđene okolnosti koje mogu uzrokovati veliku štetu tvrtki.
- Izrađeno ljudskom rukom. Nastaju zbog izvanrednog stanja proizvodnih pogona, istrošenosti opreme, kao i djelovanja uljeza. Tehnogeni rizici nastaju i zbog nemarnog odnosa radnika prema svojim dužnostima ili kada pogriješe. Kvarovi opreme tijekom popravaka ili tijekom građevinskih radova također su uključeni u ovu kategoriju.
- Mješovito. Oni impliciraju narušavanje prirodne ravnoteže, do koje dolazi zbog industrijske aktivnosti.
Primjer
Postojeći rizici u opasnim proizvodnim pogonima mogu dovesti ne samo do gubitaka, već i do bankrota organizacije. Stoga bi ih menadžeri trebali moći identificirati u fazi planiranja. Nakon toga se izrađuje akcijski plan za smanjenje identificiranih rizika. Vrijedi ih razmotriti na primjeru.
Dakle, tvrtke imaju rizik povrata ili odbijanja robe. Razlog za ovu pojavu može biti nedovoljna kvaliteta proizvoda. Iz tog razloga proizvod se ne može koristiti. Kao rezultat toga, potrošači prelaze na drugu vrstu proizvoda, kupuju robu od konkurenata.
Na ovaj rizik snažno utječe trenutna situacija na tržištu. Ako je gospodarska situacija nestabilna, dolazi do prekomjerne ponude robe. Istodobno, broj potrošača voljnih kupiti ove proizvode opada. Stoga je poduzeće pri planiranju svojih aktivnosti dužno uzeti u obzir vanjske ekonomske uvjete, organizirati puštanje proizvoda u skladu sa trenutnom situacijom.
Drugi važan čimbenik koji utječe na ovaj rizik je individualna odgovornost voditelja i svih rukovoditelja za smanjenje kvalitete gotovih proizvoda. Ako je sustav motivacije pravilno organiziran, kvaliteta proizvoda se neće smanjiti. Bit će potrebno uvesti i nagrade za kvalitetan rad i novčane kazne za nemar u obavljanju dužnosti.
Načela upravljanja
Važna uloga u sprječavanju štetnih vanjskih i unutarnjih utjecaja je upravljanje rizicima proizvodnje. Trebalo bibiti sustavan i složen. Inače, neće biti moguće postići učinkovitost organizacije. Kako bi se dobile sveobuhvatne informacije o trenutnoj situaciji i napravila prognoza za budućnost, provodi se analiza rizika proizvodnih pogona.
Tijekom ovog procesa prikupljaju se informacije o svojstvima objekta, njegovim strukturama. To sugerira kakvim će rizicima biti izloženi u budućnosti. Tijekom analize identificiraju se svi mogući rizici. Također izračunava štetu koju mogu uzrokovati. Rezultat bi mogao biti:
- negativno (poduzeće ostvaruje gubitak);
- pozitivno (možete ostvariti profit);
- nula (nepromijenjeno).
Da biste mogli upravljati rizicima uz ostvarivanje dobiti i spriječiti dodatne gubitke, morat ćete prikupiti pouzdane informacije o objektu koji se proučava. To će omogućiti pouzdanu prognozu o pojavljivanju potencijalno opasnih situacija u budućnosti.
Izvori informacija
Za provedbu analize industrijskog rizika važno je prikupiti potpune, pouzdane informacije o objektu proučavanja. Obično je to poduzeće. Informacije se mogu dobiti iz internih ili vanjskih izvora. U prvom slučaju potrebne podatke osiguravaju svi strukturni odjeli objekta proučavanja. Takve su informacije strukturirane i sažete. To vam omogućuje da promatrate trenutnu proizvodnu situaciju izvana.
Vanjski izvori informacija mogu biti vrlo različiti. Omogućuju vam procjenu situacije na tržištu, karakteristika konkurenata, kao i vlastite pozicije u određenoj industriji.
Kanali za dobivanje potrebnih informacija
Interni izvori informacija mogu biti:
- Informacije o značajkama proizvodnog procesa, metodama i tehnologijama za proizvodnju proizvoda, itd.
- Računovodstveni podaci.
- Financijsko i gospodarsko izvješćivanje.
- Podaci dobiveni tijekom inspekcija, revizija, revizija.
- Istraživanje tržišta.
- Iskustvo menadžera.
- Čimbenici rizika koji su se dogodili u prošlim razdobljima.
Vanjski izvori informacija uključuju:
- Službena statistika.
- Analitičke prognoze.
- Ekonomski, demografski, politički čimbenici.
- Podaci o radu natjecatelja.
- Informacije o stvarnim i potencijalnim partnerima.
- Službeno istraživanje potražnje.
- Informacije o dobavljaču.
Metode ublažavanja rizika
Tijekom procjene rizika proizvodnje, vjerojatnosti nastanka nepovoljnih situacija, kao i moguće štete, poduzeće razvija niz mjera za sprječavanje štete. Time se smanjuje vjerojatnost nastanka takvih situacija. Postoje različite metode i pristupi za smanjenje rizika u poduzeću:
- U potpunosti spriječiti štetne razvoje ako je moguće.
- Stvorite uvjete u kojima će, ako se dogodi opasna situacija, uzrokovati manje štete ako se ne može u potpunosti spriječiti.
- Uvođenje inženjerskog upravljačkog sustava koji reagira na određene čimbenike i manifestacije.
- Upotreba osobne zaštitne opreme za osoblje.
- Uvođenje sustava administrativne kontrole.
- Postavljanje odgovarajućih znakova, zvučnih alarma.
Prije svega, menadžeri bi se trebali pobrinuti za smanjenje prijetnje. Tek nakon toga slijedi opremanje osobnom zaštitnom opremom. Moguće prijetnje moraju se sveobuhvatno spriječiti. Drugim riječima, potrebno je voditi brigu o radnoj odjeći u onim proizvodnim uvjetima u kojima je nemoguće u potpunosti otkloniti utjecaj opasnih, nepovoljnih čimbenika na život i zdravlje radnika.
Potencijalna opasnost
Prilikom analize rizika i opasnih proizvodnih čimbenika treba razmotriti koji su od njih potencijalno takvi. Vjerojatnost štetnog događaja u ovom slučaju je velika. Potencijalne opasnosti uključuju:
- Nepostojanje ograde ili njeno nezadovoljavajuće stanje. Ali oni su ti koji sprječavaju slučajni kontakt zaposlenika sa takvim štetnim čimbenicima proizvodnje kao što su temperatura, napon i tako dalje.
- Neispravni ili nepostojeći sigurnosni sustavi.
- Obrambeni mehanizmi rade presporo.
- Nepravilno obojena ili neugodnasmještene tipke za hitne slučajeve.
- Nedovoljno ili prejako osvjetljenje.
- Neadekvatni sanitarni i higijenski uvjeti sobne temperature.
- Povećana koncentracija prašine, kemikalija u zraku, prekoračenje norme.
- Potencijalno opasna oprema nalazi se u neposrednoj blizini radnika, što ne isključuje njihov kontakt.
- Osobna zaštitna oprema ne zadovoljava radne uvjete.
Svako poduzeće može imati svoje specifične potencijalne opasnosti. Izuzetno je važno identificirati ih i ukloniti na vrijeme.
