Koja je faza procesa inovacije? Prije svega, neka radnja koja prethodi rezultatu. Mnogi vjeruju da je stvaranje novih ideja njegov početak, ali zapravo nije. Ideja se javlja usred discipliniranog procesa inovacije, o kojoj će biti riječi u ovom članku. Iako je cilj svih inovacija "jednostavno" stvoriti vrijednost za posao (samo pod navodnicima, jer to očito nije tako lako), sama inovacija može imati različite oblike. Kao što je gore navedeno, to može biti postepeno poboljšanje postojećih proizvoda, stvaranje otkrića kao što su potpuno novi proizvodi i usluge, smanjenje troškova, povećanje učinkovitosti, novi poslovni modeli, novi pothvati i mnogi drugi oblici. Ovaj članak će navesti glavne faze procesa inovacije.
Metodologija
Metoda inovacije je pronaći, stvoriti i razviti ideje, pretvoriti ih u korisne oblike i koristiti ih za dobivanjedobit, povećanje učinkovitosti i/ili smanjenje troškova.
U potrazi za inovacijama, očito je da mnoge ideje u ovoj fazi i fazi procesa inovacije postaju nekoliko ostvarenih, korisnih inovacija u izlaznoj fazi, tako da ljudi spremno zamišljaju slijed inovacija kao lijevak: mnogi ideje dolaze u širokom dijelu s lijeve strane, a nekoliko gotovih inovacija ulazi na tržište s uskog ruba s desne strane. Trik je da to funkcionira, morate znati što se mora dogoditi unutar toka.
Vrijednost ideja
Ideje su doista sjeme inovacije, kao što je ruda iskopana iz zemlje sirovina za čelik, ili pšenica sirovina za kruh. Ali potrebno je puno rada da se iskopa sirova ruda i pretvori je u metal, ili da se polja pripreme za uzgoj žitarica mnogo prije nego što postane kruh. Isto je i s inovacijama; ne počinjemo skupljati sirove ideje. Umjesto toga, znamo da je inovacija ključni element strategije naše organizacije, stoga moramo započeti sam čin inovacije strateškim razmišljanjem kako bismo osigurali da rezultati budu u potpunosti u skladu s našom strateškom namjerom.
Dalje u ovom članku bit će opisane sve faze procesa inovacije i njihove karakteristike.
Strateško razmišljanje
Korak 1 je strateško razmišljanje. Ovo je jedna od glavnih faza procesa inovacije. Počinje s ciljem stvaranja strateške prednosti na tržištu, dakle u ovoj faziinovacije posebno razmišljamo o tome kako će dodati vrijednost vašim strateškim ciljevima i ciljanim područjima u kojima inovacija ima najveći potencijal za postizanje strateške prednosti.
Upravljanje
Korak 2 - upravljanje "portfeljima". Upravljanje se često loše upravlja, što je faza u procesu inovacije koja može biti štetna za ishod. Po definiciji pokušavamo napraviti nešto novo i nastaviti raditi, a zapravo često nema povjerenja u uspjeh nadolazećih akcija. Uvjereni smo da će na kraju planirani rezultat biti postignut, ali već u početnoj fazi postoji shvaćanje da će biti mnogo krivih skretanja i mnogo pokušaja koji nikada neće biti realizirani. Kao takvi, proaktivno upravljamo portfeljima inovacija kako bismo uravnotežili inherentne rizike nepoznatog s ciljanim nagradama za uspjeh i uravnotežili našu težnju za izvrsnošću sa stvarnošću učenja, rizika, neuspjeha da bismo u konačnici uspjeli.
Koraci 1 i 2 zajedno pružaju platformu i kontekst za sve što slijedi, i tako čine korake ulaska u slijed. Stoga radnje u sljedećim fazama inovacijskog procesa imaju najbolje šanse za postizanje maksimalnih rezultata.
Istraživanje
Korak 3 - istraživanje. Rezultat 2. faze inovacijskog procesa je stvaranje idealnog "portfelja", koji, po našem mišljenju, predstavlja pravi za danas.mješavina kratkoročnih i dugoročnih projekata za sve četiri vrste inovacija. Kada shvatimo ideal, možemo usporediti naše trenutno znanje i identificirati nedostatke. Stoga je cilj istraživanja popuniti te praznine. Kroz njih ćemo se uhvatiti u koštac s širokim rasponom nepoznanica, uključujući nove tehnologije, društvene promjene i vrijednosti kupaca, a u tom procesu pružit ćemo značajne nove prilike za inovacije.
Strateško razmišljanje objašnjava kako se svijet mijenja i što naši klijenti mogu cijeniti, što zauzvrat potiče nova pitanja na koja istraživanje daje odgovore. Njihovi rezultati generiraju veliki broj novih ideja o širokom rasponu internih i vanjskih tema. To je obilna sirovina i već je automatski usklađena s našom strateškom namjerom jer je rezultat izravne veze između strategije, dizajna portfelja i istraživanja. Neki su stručnjaci uvjereni da su originalne upravljačke odluke faza inovacijskog procesa, što nije istina
Insight
4. korak - Bogojavljenje. Tijekom našeg istraživanja, "žarulja" se s vremena na vrijeme upali, a mi koristimo najbolje načine za rješavanje budućih problema. Eureka! Inovacija i njezina svrha međusobno se pojašnjavaju; razumijemo koja je prava ponuda za pravog klijenta. U ostalom, slijed faza procesa inovacije pomaže nam.
Mnogi ljudi ovaj trenutak razumijevanja uzimaju kao početak kreativnog čina. U isto vrijemepostaje jasno da u upravljanom nastojanju implementacije inovacija očekujemo razumijevanje koje će nastati kao rezultat prethodnih radnji, a ne nasumično. Stoga je ovdje opisani inovacijski proces posebno u suprotnosti s generiranjem nasumičnih ideja; nastanak novog rezultat je svrhovitog procesa proučavanja i razvoja. To nije zato što je netko imao dobru ideju u srcu, već zato što su je pojedinci i grupe marljivo i ustrajno tražili.
Razvoj
Korak 5 je razvoj, dizajn, izrada prototipa i testiranje, što rezultira gotovim proizvodom, uslugom i poslovnim dizajnom. Proizvodnja, distribucija, brendiranje, marketing i prodaja također se razvijaju u ovoj fazi procesa inovacije.
Razvoj tržišta
Korak 6 - “razvoj tržišta”, univerzalni čin poslovnog planiranja koji počinje identifikacijom i razvojem robne marke, nastavlja se kroz pripremu kupaca da shvate i odaberu ovu inovaciju, što dovodi do brzog povećanja prodaje.
Rasprodaja
Korak 7 je prodaja u kojoj se ostvaruje pravi povrat. Sada ostvarujemo financijske povrate uspješnom prodajom novih proizvoda i usluga. U slučaju inovacija za poboljšanje procesa, sada imamo koristi od poboljšane učinkovitosti i produktivnosti.
Upravljanje aktivnostima ove veličine i složenosti je naravno izazov za sve organizacije, ali postoje neke globalne tvrtke koje to rade izuzetno dobro. Spoznaja da neki postižu značajan uspjeh, ida je moguće biti uzorna inovativna tvrtka koja može generirati iznimne povrate treba biti snažan izvor motivacije za razvoj i primjenu vlastitog glavnog plana.
Generacija ideja
U procesu generiranja stvaraju se nove ideje. Mobilizacija se događa kada se preseli na drugu fizičku ili logičnu lokaciju, kao što je vanjska tvrtka ili odjel.
Inspiracija za ideju može doći iz poboljšanja postojeće ideje ili ispočetka. Broj časopisa Atlantic govori kako je Apple čekao tri godine da stignu MP3 playeri. I tek tada je nastao iPod koji je bio atraktivan, intuitivan i nudio je kapacitet do 1000 pjesama. S druge strane, izum ljepljive trake bio je potpuno nova ideja.
Ljudski faktor
Kao rezultat radne etike, pametni poslodavci daju zaposlenicima vremena (15% radnog dana) da istraže i smisle nove ideje izvan svojih radnih zadataka. Poželjno je da zaposlenici poznaju sve faze inovacijskog procesa. Druge organizacije slijedile su ovaj model, a zajednice od povjerenja općenito daju zaposlenicima vrijeme i resurse za inovacije. Prema knjizi Innovation: Management, Policy, and Practice, menadžeri bi trebali posvetiti dužnu pozornost inovacijama: "ponovno procjenjivanje potreba dovest će do odlaska nekih zaposlenika na stabilnija radna mjesta", a "nedovoljno naglašavanje njih smanjit će hitnost i generiranje ideja diljem svijeta". ploča." "".
Ne zaslužuju sve ideje implementaciju. Zagovaranje i provjera pomažu procijeniti ideju i izmjeriti njezine potencijalne prednosti i izazove. Odatle se može donijeti odluka o budućnosti ideje.
Jedna od najvećih prednosti procesa zaštite zglobova i pregleda je prerada. Ako ideja ima potencijal, rasprave i argumenti pomažu u njenom jačanju. Nekoliko bijelih knjiga spominje kako se u ovoj fazi priprema ideja za više rukovodstvo, što može zahtijevati drugačiji pristup. Budući da generatori ideja nemaju uvijek vještine obrane svojih ideja, menadžeri koji rade s generatorom ideja mogu pomoći, ohrabriti i podržati osobu.
Korporativna kultura
Tvrtke koje žele izgraditi snažnu kulturu mogu ponuditi neke najbolje primjere iz prakse za ovaj korak. Prvo, zaposlenici bi trebali imati puno prilika za primanje podrške i povratnih informacija. Drugo, organizacije moraju razumjeti poteškoće povezane s ocjenjivanjem istinski inovativnih ideja. Treće, tvrtke moraju stvoriti transparentne protokole za evaluaciju i pregled.
Eksperimentalna faza testira ideju, na primjer s prototipom ili pilot testom. Istraživači u Inovation: Management, Policy and Practice pažljivo primjećuju da "eksperimentiranje ne testira objektivnu vrijednost [ideje], već prikladnost za određenu organizaciju u određenom trenutku." Neke ideje "mogu biti ispred svog vremena ili izvan trenutnih mogućnosti tvrtke… [one] se kasnije mogu izdvojiti u banku ideja ili knjižnicu za razvoj.""".
Eksperimentiranje
Eksperimentiranje može biti kontinuirano ili brzo dok zagovornici i testeri promišljaju ideju. Ponekad provedba u praksi dovodi do pojave novih zbog informacija koje se prikupljaju iz rezultata i ukupne izvedivosti izvorne ideje. Vrijeme je ključno u ovom procesu; ljudi bi trebali imati dovoljno vremena za eksperimentiranje. Kako se usavršavanja i evaluacije odvijaju, treba im dati dovoljno vremena za razmišljanje o praktičnim primjenama.
Mnoge tvrtke eksperimentiraju s novim proizvodima i uslugama, kao što su trgovine mješovitom robom. Jedna od inovacija došla je 2007. godine, kada je Amazon testirao svoju uslugu dostave namirnica u nekim predgrađima Seattlea. Nakon ovog uspješnog eksperimenta, Amazon Fresh se proširio na Los Angeles, San Diego i New York.
komercijalizacija
Komercijalizacija ima za cilj stvaranje tržišne vrijednosti za ideju usredotočujući se na njezin potencijalni utjecaj. Ovaj korak čini ideju privlačnom za publiku, na primjer spajanjem ideje s drugima, otkrivanjem kako i kada se može koristiti i korištenjem podataka ili prototipova iz eksperimenata za demonstriranje prednosti.
Važan dio komercijalizacije je uspostavljanje specifikacija za bilo koju ideju. Obećanja i potencijali ranih faza inovacije moraju se odbaciti kako bi se stvarne prednosti novih tehnologija mogle uočiti i prenijeti.inovacije. Ovo je prilično važna misao. Mnogi istraživači pišu o tome u svojim člancima. Nakon što je ideja fino podešena, može se ciljati u skladu s tim i zadovoljiti potrebe publike.
Komercijalizacija je faza u procesu inovacije u kojoj se fokus pomiče s razvoja na uvjeravanje. Nakon što se ideja razjasni i izradi poslovni plan, bit će spreman za dijeljenje i provedbu. Implementacija u stvarnost ovisi o sadržaju i fazama inovacijskog procesa.
Distribucija i uvod
"Distribucija i implementacija su dvije strane istog novčića", kako kažu iskusni profesionalci. Uvod je usvajanje nove ideje od strane poduzeća, a implementacija stvara sve što je potrebno za razvoj, korištenje ili proizvodnju novih proizvoda. No prije toga stručnjaci moraju utvrditi slijed faza inovacijskog procesa.
Difuzija se događa na svim razinama organizacije. Često uključuje profesionalce koji učinkovito prezentiraju inovacije koristeći svoje znanje o "specifičnom sadržaju i primjeni u koju se može umetnuti ideja, proizvod ili usluga". Sve to, međutim, malo utječe na faze razvoja inovacijskog procesa.
Upotreba i primjena
Upotreba ili primjena inovacija mora biti dokazana do kraja ove faze zajedno s njihovim prihvaćanjem. Uspješna inovacija zahtijeva odgovarajuće resurse, marketinški plan za kupce i otvorenu kulturu sa snažnim zagovaranjem. Također je važna za širenje i provedbu prilika za budućnostideje; ovaj posljednji korak omogućuje organizaciji da identificira sljedeći skup potreba korisnika. Dobivanje povratnih informacija i skup različitih mjerila omogućuje tvrtki da još jednom stimulira proces inovacije.
Problemi
Svaka inovacija također stvara probleme. Ako neki korak povremeno ima problema, što ukazuje na nedostatak promišljenosti, ili poduzeću nedostaje sustavni čin usvajanja i razvoja inovativnih ideja, organizacija će se osloniti na slučaj. Ali s pravim pristupom, načinom razmišljanja i resursima, poduzeće može iskoristiti prednosti strateškog rasta.
Menadžeri mogu pomoći u stvaranju kulture inovacija. Otvoreno okruženje koje pruža podršku može dovesti do organizacijskog uspjeha, kao i do priznanja i profesionalnog rasta zaposlenika koji daju doprinos. Osim stvaranja nove kulture, menadžeri mogu pomoći tvrtki i njezinim zaposlenicima u drugim područjima. Na Sveučilištu Rivier online MBA program omogućuje studentima da prošire svoje znanje o osnovnim poslovnim konceptima - kao što su upravljanje projektima, organizacijska dinamika, računovodstvo i još mnogo toga - kako bi bolje razumjeli industriju i kako uspjeti.
Golovi
Zašto je implementacija faza inovacijskog procesa? Holistički proces ima za cilj postizanje ciljeva i na taj način stvara jasnu strukturu koja strukturira i sustavno provodi razvoj novih proizvoda, usluga i poslovnih modela. Međutim, prije nego što se to dogodi,biti jasno što se podrazumijeva pod inovacijom unutar tvrtke. To vrijedi i za faze inovacijskog procesa u obrazovanju, koje se ne razlikuju previše od modela usvojenog u poslovnom svijetu.
Značenje
Čin inovacije je srce upravljanja idejama, stoga ima smisla razumjeti ciljeve kao podkomponente.
Inovacija je uvođenje novog proizvoda ili poboljšanje njegove kvalitete, načina proizvodnje, tržišta, izvora opskrbe i/ili organizacije u industriji. Također se odnosi na poboljšanje postojećeg koncepta ili ideje korištenjem postupka korak po korak za stvaranje komercijalno održivog proizvoda.
Na inovacije se stereotipno gleda kao na kormilarnicu malih i početnih tvrtki jer je vrlo dinamična, ali kao što ćemo vidjeti, ona je također vitalan i održiv aspekt u velikim tvrtkama.
Najkorisnija stvar kod njih je sposobnost pretvaranja ideje u uspješan koncept. Da biste to učinili, morate proći dug i težak put. Da biste ostvarili svoje planove, morate to dobro razumjeti i imati potrebnu podršku. To je ono što razlikuje uspješan proces od neuspješnog. To su značajke rada u fazama inovacijskog procesa. Sve ovo vrijedi razmotriti.
Zaključak
Inovacija je proces poboljšanja usluge proizvoda iz njegovog trenutnog stanja. Osobitosti rada u fazama transformacije, međutim, mogu biti privremeno depresivne. Već po definiciji možete reći da inovacija nije ograničena na veličinu poslovanja iliposlovni subjekt s kojim imate posla.
Stoga, inovacije su otvorene za sve. Oni dodaju vrijednost uslugama ili proizvodima tvrtke, pa bi menadžment trebao težiti inovacijama u svom poslovanju. A zahvaljujući ovom članku naučili ste koja je faza procesa inovacije.
