Moderno poslovanje prešlo je dug put, od najjednostavnijih tvornica do međunarodnih korporacija. S vremenom se promijenila ne samo veličina, već i pristup upravljanju. Radnici kao glavni kapital počeli su izlaziti na vrh. Odgovarajući na potrebe tržišta, pojavio se novi smjer u usavršavanju – upravljanje osobljem. Specijalnost za mnoga sveučilišta je nova, ali vrlo obećavajuća.
Moderni pristupi upravljanju osobljem
Upravljanje osobljem je specijalnost koja je tražena i neophodna. No prije nekoliko godina nije bio toliko popularan. Studenti na kolegijima "Menadžment organizacije" učili su upravljanje resursima poduzeća. Naravno, u tu su imovinu uključeni i zaposlenici. Trenutno se osnove upravljanja osobljem koriste u gotovo svakoj organizaciji, bez obzira na njezinu veličinu. Lideri na svim razinama prepoznaju važnost i nužnost kompetentnog pristupa ljudskim resursima organizacije.
Osoba u modernom uredu više se ne doživljava kao zupčanik u sustavu. On je važan i neizostavan dio svega.mehanizam. Ujedinjenje funkcija zamijenjeno je uskom specijalizacijom radnika. A uspjeh cijele organizacije ovisi o kompetentnom odabiru zaposlenika.
Shvativši to, menadžeri su počeli obraćati sve više pažnje na upravljanje osobljem. Obuka novih HR zaposlenika ekonomski je korisna.
Osnove upravljanja osobljem
Trenutno se stvaraju posebne jedinice za rad sa zaposlenicima u poduzećima i organizacijama. Njihova imena mogu biti vrlo različita:
- HR.
- Personal Service.
- HR odjel.
- HR odjel.
Zaposlenici u ovom području nazivaju se drugačije:
- Inspektor ili stručnjak za ljudske resurse.
- Acher.
- zamjenik direktora ili direktor ljudskih resursa.
Bez obzira na naziv odjela i poziciju, ovi zaposlenici obavljaju jednu i vrlo važnu funkciju. Njihovi zadaci uključuju:
- Primarni odabir kandidata, provođenje faza intervjua.
- Certifikacija zaposlenika za usklađenost s njihovim položajem, uključujući pripremu regulatornih dokumenata i naknadnu obradu rezultata.
- Motivacija zaposlenika, uključujući nematerijalnu.
- Upravljanje ljudskim resursima.
Osim toga, odgovorni su za obuku, naprednu obuku i kretanje zaposlenika unutar poduzeća.
Obuka na profesionalnim tečajevima za HR menadžere
Menadžeri opće specijalizacije mogu dobiti drugustruke ili se dokvalifikacije na specijaliziranim tečajevima. Oni već poznaju osnove upravljanja osobljem. Zadatak učenja je produbiti i proširiti znanje.
Na mnogim sveučilištima, uz opći menadžment, studenti proučavaju značajke rada sa zaposlenicima. Najčešće je ovo zasebna stavka. Na kraju studija, uz ispit, brani se nastavni rad. Upravljanje osobljem glavna je tema ovog rada.
Ovo znanje nije dovoljno, nažalost, ne zadugo. Na stručnim tečajevima ne samo da možete dobiti određene informacije, već i naučiti o najnovijim dostignućima vodećih stručnjaka u industriji. Svi tečajevi se dijele na kratkoročne i dugoročne. Njihova glavna razlika je broj sati treninga, kao i bogatstvo programa.
Kratkoročni tečajevi za HR menadžere zahtijevaju osnovno znanje. Glavni naglasak u obuci je na produbljivanju i proširenju znanja. Dugoročni tečajevi traju od tri mjeseca do godinu dana, a završavaju diplomom o prekvalifikaciji ili stjecanju drugog zvanja. Tijekom obuke polaznici dobivaju kako osnovna znanja iz poslovne psihologije i osnove uredskog rada, tako i visokospecijalizirana.
Specijalnost na sveučilištima "Upravljanje osobljem u organizaciji"
Većina velikih sveučilišta pruža priliku za stjecanje diplome iz upravljanja ljudskim potencijalima. Edukacija se odvija najčešće i dnevno i u dopisnom obliku.
Tijekom tečaja studenti detaljno proučavaju sljedeće predmete:
- upravljanje;
- psihologija;
- ekonomija;
- HR i opći uredski posao.
Nastavnim planom i programom je predviđena praksa, nakon čega se treba napisati seminarski rad. Detaljno se analizira upravljanje osobljem, njegove sposobnosti i izgledi. Na kraju edukacije brani se diplomski rad, a specijalist s visokom stručnom spremom može započeti profesionalnu djelatnost.
"Upravljanje osobljem" je specijalnost. Sveučilišta su počela podučavati novi smjer ne tako davno. Međutim, prilično je popularan među podnositeljima zahtjeva. A prvi maturanti već uspješno započinju svoju profesionalnu karijeru.
Radite za stručnjaka
Svako učenje završava prije ili kasnije. Za mladog stručnjaka njegov prvi posao postaje važan. Upravljanje osobljem je multivarijantna aktivnost. Diplomirani studenti mogu obnašati različite pozicije, učiti srodna zanimanja.
HR odjeli, HR odjeli i agencije za zapošljavanje spremni su prihvatiti i pripravnike i radnike s iskustvom. Područje djelovanja diplomanta je prilično široko, a duboka obuka pomaže u praksi stečenog znanja.
Međutim, ne biste se trebali oslanjati samo na diplomu instituta. Menadžment osoblja je nova specijalnost, a pritom se rad s kadrovima odvijao uvijek. Mladi stručnjak morat će u praksi proučavati zamršenosti struke i redovito poboljšavati razinu znanja.
Profesionalni razvojza HR menadžere
U specijaliziranim obrazovnim ustanovama pruža se usluga stručnog usavršavanja za različite stručnjake. Obično su to kratkoročni tečajevi i stručni seminari. Obrazovanje može biti stacionarno, izvan radnog vremena, navečer i na pola radnog vremena.
Veoma su popularni problematični specijalizirani seminari o pitanjima upravljanja kadrovima, kao io novim zakonima u području kadrovskog rada i raznim dostignućima kolega.
Važna točka za poboljšanje profesionalne kvalifikacije je čitanje specijaliziranih časopisa i sudjelovanje na konferencijama o raznim pitanjima kadrovskih aktivnosti. Ne propustite priliku naučiti nove stvari i postati kompetentan HR stručnjak.
Profesionalna karijera kao HR menadžer
Većina kandidata zabrinuta je za svoju buduću karijeru. Kakve izglede pruža ova ili ona profesija? Koja aktivnost nije samo isplativa, već i zanimljiva?
Mnogi ljudi radije se bave upravljanjem osobljem. Specijalnost je postala prilično popularna među poslodavcima. Radije zapošljavaju radnike s određenim znanjem i vještinama. U budućnosti se u poduzeću mogu stvoriti povoljni uvjeti za razvoj karijere za takve zaposlenike.
Većina menadžera ljudskih resursa počinje kao stručnjaci za ljudske resurse. Ova aktivnost nije tako laka kao što se čini. Zahtijeva temeljito poznavanje radakodeks i opća načela uredskog rada. Upravljanje ljudskim potencijalima sljedeća je, odgovornija faza na ljestvici karijere. Na ovoj poziciji zaposlenik donosi odluke o motivaciji, certificiranju i napredovanju zaposlenika organizacije.
Najviša pozicija u karijeri smatra se direktorom osoblja organizacije. Riječ je o visokokvalificiranom stručnjaku koji se bavi strateškim upravljanjem aktivnostima svoje jedinice.
Izgledi za razvoj profesije
Trenutno, profesija povezana s upravljanjem ljudskim resursima u proizvodnim djelatnostima prolazi kroz velike promjene. Lideri su sve svjesniji važnosti svojih zaposlenika. Svaki od njih nije samo "zupčanik", već zasebna osoba.
Odgovarajuća motivacija ljudi, njihovo povjerenje u uključenost u zajedničku stvar i radni entuzijazam opravdavaju ulaganje u kadrovsku službu. Uostalom, oni su ti koji osiguravaju priljev novih snaga, zadržavanje i motivaciju ostalih zaposlenika, kompetentno kretanje osoblja i još mnogo toga. Specijalnost "Upravljanje osobljem" jedna je od najperspektivnijih u ovom trenutku. S takvim obrazovanjem možete računati na uspješnu karijeru.
