Moderni razvoj ekonomije i znanosti podrazumijeva kontinuitet i cikličnost procesa inovacija. Njegov detaljni dizajn omogućuje daljnju optimizaciju proizvodnje i analizu usklađenosti inovacije s očekivanjima potrošača. Inovacijski ciklus uključuje nekoliko velikih faza, faza i njihovih faza, koje su međusobno povezane. Izgradnja strategije koja pomiče proizvodnju od inovacije do kvalitete proizvoda do cijene pruža značajne konkurentske prednosti.
Definicija
Inovacijski ciklus shvaća se kao model koji opisuje proces uvođenja inovacije od početne faze (ovladavanje informacijama) do završne faze – potrošnje gotovog inovativnog proizvoda. U suvremenoj literaturi ne postoji općeprihvaćeni koncept ovog procesa. Postoje 2 glavna pristupa ovom problemu: opći ekonomski (opis institucionalne strukture za uvođenje budućih tehnologija) i unutar okvira razvoja zasebne organizacije.
Postoji nekoliko vrsta modela koji se koriste u upravljanju inovacijama:
- Linearno. To je jedan od prvih (predložen sredinom 20. stoljeća) i linearni je slijed koji opisuje korak po korak proces inovacije od formuliranja ideje do prodaje proizvoda. Njegovi nedostaci su nedostatak uvažavanja potražnje tržišta za inovacijama, te usmjerenost uglavnom na temeljna istraživanja, koja ne odgovaraju trenutnom stupnju razvoja znanosti i tehnologije.
- Nelinearno. Prema ovom modelu postoji stalna interakcija između svih faza i institucija: razmjena tokova informacija, ulaganja, ljudskih i materijalnih resursa. U modernim organizacijama ne postoji determinizam inovacijske aktivnosti, funkcije različitih institucija se često preklapaju i nadopunjuju.
- Namirnice. Temelji se na životnom ciklusu proizvoda i predstavlja opis niza radova čiji se krajnji rezultat utjelovljuje u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se uvodi na tržište.
- Proceduralno. Među podvrstama izdvajaju se organizacijski, upravljački i tehnološki modeli inovacijskog ciklusa.
Upotreba navedenih modela omogućuje analizu, planiranje sustavnog rada na puštanju inovacija i upravljanje inovativnim aktivnostima poduzeća. U užem smislu, životni ciklus inovacije je vremenski period tijekom kojeg ona donosi neku korist proizvođaču ili prodavaču.
Faze inovacijskog ciklusa
Općenito, postoji 5 glavnih faza životnog ciklusa inovacije:
- Proučavanje osnovnih obrazaca (osnovno istraživanje).
- Pronalaženje praktičnih rješenja za probleme (primijenjeno istraživanje).
- Proces dizajna.
- Razvoj i proizvodnja.
- Potrošnja.
Detaljne značajke strukture inovacijskog ciklusa ovise o vrsti inovacije. Ovaj proces može biti popraćen raznim aktivnostima i financijskim komponentama.
Fape
Glavne faze ciklusa inovacije proizvoda uključuju sljedeće:
- Razvoj (istraživanje tržišta, istraživanje i razvoj, testiranje, dizajn, tehnološka i organizacijska predprodukcija i druge faze). Ovo razdoblje karakteriziraju aktivna kapitalna ulaganja.
- Početak prodaje. U ovoj fazi proizvod počinje ostvarivati profit (benefit). Najvažniji čimbenici su politika oglašavanja, stopa inflacije.
- Proširenje prodajnih područja. Rast prodaje do zasićenja tržišta.
- Stabilizacija razine prodaje. Potražnja na tržištu je još uvijek aktivna, ali je njezin pad već planiran.
- Smanjenje obujma prodaje. Prilikom proširenja asortimana i preorijentacije tržišta, posljednje 2 faze mogu izostati.
Da bismo opisali inovativnu operaciju (tehnologiju), razlikuju se 4 faze:
- razvoj;
- implementacija;
- stabilizacija tržišta;
- smanjenje obujma prodaje (njegov prirodni pad).
Trajanjea broj faza, njihov utjecaj na razvoj ciklusa određen je karakteristikama pojedine inovacije.
Koraci
U svakoj fazi postoji nekoliko faza koje karakteriziraju određenu vrstu posla koji se obavlja. Za model proizvoda, faze inovacijskog ciklusa su:
- R&D, marketinško istraživanje (prognozirana potražnja i komercijalni uspjeh). Ulaganja u potonje vrste radova mogu biti razmjerna onima za istraživanje i tehnički razvoj, jer o tome ovisi konačni rezultat aktivnosti.
- Pilot proizvodnja (proizvodnja uzorka novog rješenja).
- Ako je potrebno, usavršavanje, ispravljanje početnih ideja na temelju rezultata prethodne faze.
- Masovna proizvodnja novih proizvoda.
- Zaštitni znak.
Za organizacijski, upravljački i tehnološki model razlikuju se sljedeće slične faze:
- razvoj upravljačkih odluka (R&D za tehnologiju);
- testiranje/probni rad;
- uvod u organizacijski/opći tehnološki proces;
- dokumentacija, sigurnosni patenti, licence za inovacije.
Završna faza za sve modele je implementacija inovacije i njeno poboljšanje u procesu korištenja od strane potrošača.
Osnovno istraživanje
Osnovna istraživanja su najvažnija u upravljanju tehnologijama budućnosti. Značajke njihove provedbesu:
- konačni rezultat i troškovi resursa za njegovo dobivanje nisu unaprijed poznati;
- istraživačko istraživanje u početnoj fazi provodi se bez korelacije s praktičnom primjenom;
- individualna priroda posla;
- otkriće općih obrazaca ili kategorija, potvrđivanje teorija i principa;
- formulacija rezultata u znanstvenim publikacijama i izvješćima, izrada prototipova.
Fundamentalna i primijenjena istraživanja ne smiju se provoditi ako raspoloživo znanje omogućuje stvaranje inovativnih ideja.
Primijenjeno istraživanje
Primijenjena istraživanja temelje se na temeljnim istraživanjima. Provodi se odabir rezultata koji bi mogli biti prikladni za praktičnu implementaciju i izvođenje određenih koristi. Provodi se tehničko-ekonomsko opravdanje korištenja novih proizvoda i tehnologija. Rezultat aktivnosti u ovoj fazi može biti:
- tehnološki propisi;
- standardi i metodologije, standardi modela;
- skicirajte projekte;
- preliminarni planovi, uključujući crteže, izračune, izglede;
- tehničke specifikacije, zahtjevi i druge znanstvene i tehničke preporuke.
U ovoj fazi, kao dio inovacijskog ciklusa, provode se laboratorijska i pilot-proizvodna ispitivanja koja određuju dugoročne trendove razvoja, a istraživački rad se sažima i ocjenjuje.
Dizajn
Na temeljurezultati dobiveni u procesu primijenjenih istraživanja, počinje izrada dokumentacije (tehničko-ekonomski proračuni, dijagrami, pojašnjenja, procjene i proračuni, rasporedi i sl.) za proizvodnju novih proizvoda ili tehnologija. Razvoj u ovoj fazi razlikuje se po svojim vrstama: projektantski, tehnološki, organizacijski, projektantski i anketni, proizvodnja prvih uzoraka proizvoda za testiranje.
Ovi radovi su pripremni prije masovnog puštanja u proizvodnju. Ova se faza često kombinira s prethodnom u istraživanju i razvoju i može se definirati kao proces čiji je glavni cilj ostvariti očekivanja i zahtjeve potrošača u inovativnim proizvodima. Ovdje već postaju poznati takvi parametri ciklusa inovacija, kao što su:
- kvaliteta proizvoda i konkurentnost;
- razvoj, proizvodnja i vrijeme ulaska na tržište;
- mogućnost izmjene proizvoda;
- proračun projekta.
Proizvodnja
U ovoj fazi mogu se razlikovati 2 koraka:
- Proizvodnja eksperimentalne serije ili pojedinačnih primjeraka. (industrijski dizajn), puštanje u rad (puštanje u rad) tehničkih objekata.
- Ekonomski razvoj proizvodnje. U ovoj fazi postiže se puni projektni kapacitet proizvodnje (intenzitet materijala i energije, produktivnost rada, trošak, kapitalna produktivnost) i korištenje inovacija.
Ova faza može uključivati sljedeće radove:
- razvoj tehnološkog projekta;
- odobrenje tehničkih specifikacija, tvornički standardi;
- proizvodnja serijske opreme i alata;
- preobuka ili napredna obuka osoblja za inovacije;
- građevinski i instalacijski radovi;
- promjene u plaćama ili organizacijskoj strukturi.
Upravljanje
Inovacijskim ciklusima upravlja se u dva glavna smjera:
- na razini države;
- na mikro razini unutar organizacije.
Državna regulacija se provodi pomoću sljedećih alata:
- Ustanove čija je djelatnost vezana uz inovacijske procese (ministarstva gospodarskog razvoja, financija, obrazovanja, Centar za strateška istraživanja, organizacije za zaštitu prava intelektualnog vlasništva i dr.).
- Zakonski akti, savezni i sektorski propisi.
- Obrazovne i istraživačke organizacije koje financira Savez.
- Infrastrukturni objekti (tehnoparkovi i tehnopolisi, centri informacijske tehnologije, znanstveni gradovi, poslovni inkubatori i drugi).
- Tržišne institucije za komercijalizaciju (venture fondovi i tvrtke, leasing i osiguravajuća društva).
Upravljanje na razini organizacije provodi se u svim fazama životnog ciklusa inovacije i sastoji se od elemenata kao što su:
- predviđanje, određivanje najperspektivnijih razvojnih puteva i potreba za inovacijama;
- planiranje faza i pružanje resursa;
- analiza postojećih problema i učinkovitosti inovacija;
- razvoj alternativnih tehničkih rješenja i odabir najboljih od njih;
- razvoj menadžerske odluke;
- praćenje rezultata.
