Racionalno odlučivanje je vrlo cool i zanimljivo. Ovdje pročitajte naš cjeloviti vodič za produktivnost za više savjeta o produktivnosti. No prije nego što istražimo svaki korak ovog snažnog procesa, pogledajmo što je racionalno donošenje odluka i zašto je važno.
Pitanja i odgovori
Da biste točno odredili svoj specifični problem, prikupite što više podataka u pravom području i analizirajte ih kako biste pronašli zabrinjavajuće obrasce ili trendove.
Primjer: "Nakon analize našeg izvješća o prometu na blogu, sada znamo zašto je pao posljednjih godina: naš je organski promet blago porastao u odnosu na prethodni mjesec, dok su e-pošta i društvene mreže smanjeni."
Druga rješenja
Potencijalno rješenje: "Mogli bismo se usredotočiti isključivo na rast prometa e-pošte: itlakše nego istovremeno rasti društveno i organski. Također imamo 250.000 pretplatnika na blogu, tako da možemo objavljivati svoje postove mnogim čitateljima."
Potencijalni rezultat 1: "Povećanje prometa e-poštom slanjem dvije e-poruke dnevno pretplatnicima na blog predstavlja izazov jer već šaljemo jednu e-poruku pretplatnicima dnevno, a kanal čini samo 15% prometa na našem blogu. Fokusiranje na e-poštu dat će minimalne rezultate." Racionalno rješavanje problema jevrlo važno. Nijedna tvrtka ne može poslovati bez njih. Na isti način, bez te sposobnosti, ne može postojati niti jedna osoba, jer je to ključni uspjeh naše svijesti, koji se ne može poreći. U budućnosti ćete kroz cijeli članak pronaći prave primjere koliko je to važno i zanimljivo. Bez toga je nemoguće izgraditi posao. Racionalno razmišljanje nije samo korisno i potrebno, već je na neki način i ugodno. To može potvrditi svatko tko je ili profesionalni dizajner ili samo vodi vrlo uravnotežen život.
Potencijalni rezultat 2: "Povećanje organskog prometa ciljanjem ključnih riječi velikog opsega pretraživanja za sve naše nove postove najlakši je način za povećanje ukupnog prometa na blogu. Imamo visoki autoritet domene, Google koristi 80% našeg ukupnog prometa, i upravo smo implementirali model klastera stupova.organski bi dao najviše rezultata."
Primjer: "Nakon mjesec dana testiranja, promet na našem blogu porastao je za 14%, a organski za 21%."
Važni primjeri
Ljudi povezuju iste osobine osobnosti s markama kao i s ljudima: odabir omiljene marke je odabir najboljeg prijatelja ili druge osobe. Idemo s opcijom koja nas tjera da osjećamo nešto. Rješavanje racionalnih nejednakosti najbolji je način proučavanja fenomena poput popularnosti robne marke, promjena potreba kupaca i tako dalje.
Zašto je sve ovako?
Model racionalnog planiranja koristi se u planiranju i dizajnu četvrti, gradova i regija. Bila je središnja za razvoj modernog urbanog i prometnog planiranja. Model ima mnoga ograničenja, posebice nedostatak uputa o uključivanju dionika i zajednice na koju planiranje utječe. Sada se naširoko koriste i drugi modeli raspoređivanja kao što je participativno raspoređivanje. Rješavanje racionalnih jednadžbi (8. razred) vrlo je popularna metoda u školi.
Drugi modeli
Vrlo sličan model racionalnog odlučivanja, kako se naziva u organizacijskom ponašanju, vrlo je zanimljiv proces. Njemu je posvećen značajan dio ovog članka. U biti se sastoji u donošenju logično ispravnih odluka. To je model u više koraka koji ima za cilj biti logičan i slijediti gauređena staza. Racionalno donošenje odluka je put u više koraka do logički utemeljenih izbora.
Prvi korak je provjera, definiranje i detaljiziranje problema (definiranje problema, definicija cilja, prikupljanje informacija). Uključuje prepoznavanje problema, odabir početnog rješenja i provođenje početne analize. Primjeri za to su kreativni razvoj i ideje, inspiracija, proboji i sesije razmišljanja.
Prvi korak, koji viši menadžment obično zanemaruje, je identificiranje točnog problema. Iako se vjeruje da je identificiranje problema očito, u mnogim slučajevima to nije slučaj. Racionalni model odlučivanja je proces grupnog odlučivanja. Ako problem nije ispravno identificiran, tada se mogu naići na poteškoće, jer svaki član grupe može imati drugačiju definiciju.
Ovaj korak uključuje dva ili tri konačna rješenja problema i preliminarnu implementaciju stranice. U planiranju, primjeri za to su planske jedinice razvoja i revitalizacije u centru grada.
Ovu vježbu najbolje je izvoditi u grupama, jer različiti ljudi mogu doći do različitih ideja ili alternativnih rješenja. Bez njih postoji šansa da se dođe do neoptimalnog ili racionalnog rješenja. Potrebno je prikupiti informacije kako bi se istražile alternative. Tehnologija može pomoći u žetvi.
Kriteriji ocjenjivanja su mjere za određivanje uspjeha i neuspjeha alternativa. Ovaj korak sadrži sekundarne ikonačna analiza, kao i sekundarna rješenja problema. Primjeri za to su prikladnost mjesta i analiza osjetljivosti mjesta. Nakon pažljivog prolaska kroz proces identificiranja problema, ispitivanja svih mogućih alternativa problemu i prikupljanja informacija, ovaj korak predlaže evaluaciju informacija i opcija kako bi se predvidjele posljedice svake moguće alternative o kojoj je riječ. U ovoj fazi treba razmotriti izborne kriterije za mjerenje uspjeha ili neuspjeha donesene odluke. Model racionalnog planiranja oslanja se uglavnom na objektivnu evaluaciju.
Na temelju kriterija evaluacije i analize provedene u prethodnim koracima odabire se najbolje generirano rješenje. Ova četiri koraka čine jezgru modela racionalnog odlučivanja, koji se temelji na racionalnim procesima odlučivanja.
Ova faza uključuje konačnu implementaciju stranice i preliminarno praćenje rezultata. Ovaj korak je dio procesa izgradnje/obnove i sadrži sekundarno i konačno praćenje rezultata. Pojavljuje se tijekom dugog vremenskog razdoblja i omogućuje promjene budućih odluka i radnji koje se poduzimaju na temelju gornje evaluacije rezultata. Ovo je racionalno rješenje.
Neke kriterije, poput ekonomske koristi, bit će lakše izmjeriti ili definirati, dok će druge, poput kvalitete okoliša, biti teže kvantificirati. U konačnici, međutim, skup kriterija odlučivanja mora uključivati sve ciljeve politike i ponovnu procjenu lakše definiranih ilimjerljivi kriteriji imali bi nepoželjan učinak pristranosti analize prema podskupu ciljeva politike.
Proces definiranja razumno sveobuhvatnog skupa kriterija odlučivanja također je podložan iskrivljenosti zbog pritisaka na politički angažman. Na primjer, donositelji odluka mogu pridavati veću težinu političkim utjecajima koji su koncentrirani, opipljivi, određeni i neposredni od utjecaja koji su difuzni, nematerijalni, neizvjesni i odgođeni. Na primjer, sa sustavom ograničavanja i trgovanja, neto financijski trošak u prvih pet godina provedbe politike mnogo je lakše konceptualizirati nego difuzniji i neizvjesniji učinak poboljšane pozicije zemlje u utjecanju na globalne pregovore o djelovanju u pogledu klimatskih promjena.
Simulacija
Mapiranje utjecaja alternativa politike može se izvesti pomoću Matrice analize politike (PAM). PAM daje sažetak učinaka politike za različite alternative, a analiza matrice može otkriti kompromise povezane s tim. Racionalna upravljačka odluka je vrlo važna.
Kada se procijene alternative politike, sljedeći korak je odlučiti koju alternativu politike treba provesti. S jedne strane, uspoređivanje alternativnih politika može biti relativno jednostavno ako se svi ciljevi politike mogu mjeriti pomoću istog pokazatelja i s istom težinom. U ovom slučaju, metodaodlučivanje je analiza troškova koristi (BCA).
S druge strane, višestruki ciljevi zahtijevat će izražavanje utjecaja politike korištenjem različitih mjernih podataka koje je teško usporediti. U takvim slučajevima, politički analitičar se može osloniti na koncept korisnosti kako bi kombinirao različite ciljeve u jednu procjenu. Prema konceptu korisnosti, svakom se utjecaju pridaje težina takva da se jedna jedinica svakog ponderiranog utjecaja smatra jednako vrijednom (ili poželjnom) u smislu kolektivne dobrobiti.
Wymer i Vining također sugeriraju da pravilo "idi, ne idi" može biti korisna metoda za odabir između alternativa politike. U okviru ovog načina odlučivanja, nekim ili svim utjecajima politike mogu se dodijeliti pragovi koji se koriste za eliminaciju barem nekih od alternativa politike. Stoga, svaka alternativa politike koja ne zadovoljava ovaj prag može biti isključena iz razmatranja. Ako samo jedna alternativa politike zadovoljava sve pragove utjecaja, tada se to smatra "pokretom" za svaki utjecaj. U protivnom, može se dogoditi da se isključe sve osim nekoliko političkih alternativa, a one koje preostaju moraju se pažljivije ispitati u smislu njihovih kompromisa kako bi se mogla donijeti odluka.
Demo
Za demonstriranje procesa racionalne analize, kakogore opisano, pogledajmo politički dokument "Promicanje biogoriva u Europskoj uniji: implikacije na politiku klimatskih promjena" Lise Ryan, gdje je Europska unija predložila zamjenu fosilnih goriva biogorivima u razdoblju 2005.-2010. kao dio strategije smanjenje emisija stakleničkih plinova iz cestovnog prometa, poboljšanje energetske sigurnosti i potpora razvoju ruralnih zajednica. Metoda racionalnog odlučivanja vrlo je napredna i koristi se u gotovo svim područjima života.
Međutim, postoje mnoge pretpostavke, zahtjevi bez kojih racionalni model odlučivanja ne uspijeva. Stoga se svi oni moraju uzeti u obzir. Model pretpostavlja da ili imamo, ili bismo trebali, ili možemo dobiti adekvatne informacije u smislu kvalitete, količine i točnosti. To se odnosi i na glavnu situaciju i na alternativne tehničke. Sljedeće pretpostavlja da ili imate, ili trebate, ili možete steći značajno znanje o uzročno-posljedičnim vezama relevantnim za evaluaciju alternativa. Drugim riječima, pretpostavlja se da ste dobro svjesni svih alternativa i posljedica izbora koje donosite. Sljedeće pretpostavlja da ih možete rangirati i odabrati najboljeg. Rješavanje racionalnih frakcijskih brojeva popularna je metoda u matematici.
Dok je model racionalnog planiranja bio inovativan u konceptu, sami koncepti su sada kontroverzni i upitni procesi. Racionalni modelplaniranje je u posljednjem desetljeću izašlo iz uobičajene uporabe. Lucy Suchman tvrdi da umjesto konceptualizacije ljudskih agenata kao racionalnih planera, oni se mogu bolje razumjeti kao uključeni u akcije na licu mjesta. Idući dalje, Guy Benveniste je tvrdio da se racionalni model ne može provesti bez uzimanja u obzir političkog konteksta. Racionalno rješavanje problema važan je i zanimljiv zadatak.
Drugi modeli
Racionalni modeli donošenja odluka uključuju kognitivni proces u kojem svaki korak slijedi logičnim redoslijedom od prethodnog. Pod kognitivnim mislim da se temelji na promišljanju i vaganju alternativa za postizanje najboljeg potencijalnog ishoda.
Postoje različite vrste racionalnih modela, a broj koraka koji se koriste, pa čak i sami koraci će se razlikovati između modela.
Neki ljudi pretpostavljaju da je donošenje odluka jednako rješavanju problema. Neka rješenja, međutim, nisu usmjerena na probleme.
Usporedba se često vrši ispunjavanjem obrazaca ili grafikona koji imaju mnogo imena. Matrica odluke, Pew matrica, matrica odabira, obrazac za ocjenjivanje kriterija i ostalo. Svakom se kriteriju pridaje relativna važnost, a za svaki se kriterij ocjenjuju opcije i najveći "pobjeđuje". Rješavanje frakcijskih racionalnih nejednakosti vrlo je popularno u matematici.
Model racionalnog odlučivanja pretpostavlja da postoji jedan najbolji ishod. Zbog toga se ponekad naziva modelom optimizacije odlučivanja. Potraga za savršenstvomčesto faktor u stvarnom kašnjenju odluke.
Ovaj model također pretpostavlja da se svaka opcija može razmotriti, kao i buduće posljedice svake od njih. Iako bi mnogi željeli misliti da znaju što će se dogoditi, svemir često ima druge planove.
Ovo je također ograničeno kognitivnom sposobnošću donositelja odluka. Koliko im je dobro pamćenje? Koliko je dobra njihova fantazija? Sami kriteriji će, naravno, biti subjektivni i teško ih je usporediti. Ovi modeli zahtijevaju puno vremena i puno informacija. I, naravno, racionalan model donošenja odluka pokušava negirati ulogu emocija u tom procesu.
Rečeno je da donositelji odluka pokazuju ograničenu racionalnost kada razmatraju manje opcija nego što je stvarno dostupno, ili kada odaberu opciju koja nije najbolja općenito, ali najbolja u trenutnim uvjetima. Na primjer, netko prolije kavu po košulji u restoranu, ode u kvartovsku trgovinu i kupi košulju koja mu ne stoji kako bi se odmah presvukla. U tom smislu, rješenje racionalnih nejednakosti je vrlo učinkovito.
Očito bi bilo optimalno kupiti odgovarajuću košulju. Ali ako je osoba u žurbi i ne može odjenuti mokru odjeću umrljanu kavom, onda je prikladno kupiti neprikladnu odjeću. To se zove zadovoljavajuće racionalno rješenje.
Kada razmislite o tome, većina naših odluka je djelomično zato što štedimo vrijeme ne uzimajući u obzir svaku priliku koja nam je dostupna. Odabiremo samo najvišekoristan. Racionalni primjeri s rješenjima također su popularni u školama jer su vrlo korisni.
Povijest
Ovaj model su izvorno kreirali Vroom i Yetton 1973. godine, a kasnije su ga modificirali Vroom i Iago. U osnovi, postoji pet situacija za donošenje odluka, od jednog donositelja odluke, do osobe s različitim količinama informacija u usporedbi s ostatkom grupe, do cijele grupe.
Model odlučivanja Vroom-Jago sadrži niz od sedam pitanja da/ne koja identificiraju važne kriterije i ukazuju koji je od pet procesa odlučivanja najprikladniji.
Zaključak
Donošenje odluka je vrlo važan proces u svakom smislu te riječi. Bez toga je nemoguće postojanje suvremene političke i društvene reakcije, jer voljna jezgra osobe teži svom totalnom izrazu kroz matricu izbora. U informatici, matematici i mješovitim područjima, međutim, ovaj izraz naziva se nešto drugačiji fenomen, kojem je i posvećen članak. To je vrlo važno razumjeti i shvatiti za svakoga tko ga je pročitao, posebno za ljude koji će često donositi racionalne odluke čije su metode i značajke vrlo raznolike. To se može vidjeti iz informacija predstavljenih u članku.
Također je vrlo važno razumjeti koliko su važne odluke. U modernim tvrtkama velika odgovornost leži upravo na dizajnerima, koji određuju značajan dio aktivnosti medijskih holdinga. Jer ova tema je jako zanimljivasvim mladim i ambicioznim profesionalcima.
Primjeri s racionalnim brojevima, čije rješenje ima veliku ulogu u fizici i prirodnim znanostima, sastavljeni su upravo zahvaljujući proučavanju teme kojoj je posvećen ovaj članak.
