Funkcioniranje tvrtke ovisi ne samo o odabranoj strategiji, već io dostupnosti resursa i tržišta za proizvode. Istodobno, uspjeh razvoja poslovanja nije zamisliv bez pristupa investicijskom kapitalu. Sasvim je opravdano da investitori ne planiraju ulagati svoje financije tamo gdje ne postoje učinkovite poluge upravljanja i revizije, koje se nazivaju korporativne. Stoga je važno razumjeti što je to.
Ovaj članak predstavlja koncept i osnovna načela korporativnog upravljanja u modernim tvrtkama. Taj se pojam shvaća kao složen proces u kojem jedna osoba ne može istovremeno obavljati sve menadžerske uloge. Takvih ljudi mora biti nekoliko. Oni imaju svoje posebne odgovornosti. Za reguliranje odnosa između ovih ljudi stvaraju se principi korporativnog upravljanja kako bi se povećala učinkovitost upravljanja.
Essence
U najširem smislu, korporativno upravljanje su načela i norme koje se odnose na općeprihvaćeno upravljanje organizacijom.
Pod korporativnimupravljanje se također može shvatiti kao inicijative, razvoj i provedba pravila (načela) najbolje prakse upravljanja u organizacijama privatnog i javnog sektora.
Koncept korporativnog upravljanja odnosi se na određenu organizaciju (posebno na tvrtku) i uključuje pojedinačna pravila za upravljanje i kontrolu, kao i odnos između osnivača (uključujući dioničare) u smislu sudjelovanja u ovom organizacija.
Općenito govoreći, korporativno upravljanje odnosi se na procese kojima se organizacije vode, reguliraju i polažu računa.
Sljedeće definicije su popularne:
- je sustav kojim se tvrtkama upravlja i kontrolira;
- korporativno upravljanje definira prakse koje osiguravaju kapital tvrtkama s povjerenjem u povrat ulaganja.
Različit od normalne kontrole
Korporativno upravljanje se često poistovjećuje s menadžmentom tvrtke. Ti su koncepti različiti. Upravljanje poduzećem je djelatnost menadžera i menadžera uključenih u tekući rad i provedbu zacrtanih ciljeva.
Korporativno upravljanje je širi koncept. Predstavlja početnu suradnju dionika u svim aspektima rada tvrtke. Njegova je svrha stvoriti mehanizme koji osiguravaju solidarnost interesa svih uključenih u korporativne odnose. Ovo je viša, čak i svojevrsna politička razina od dnevne uprave. Dva koncepta se presijecajuuglavnom u području taktike razvoja poduzeća, budući da je ovo pitanje izravno povezano s radom najvišeg menadžmenta korporacije. Ovo je važno.
OECD-ova načela korporativnog upravljanja
Oni predstavljaju skup zahtjeva za institucionalne, pravne i regulatorne aspekte djelovanja tijela upravljanja trgovačkim društvima, kao i praktične preporuke za njihovu primjenu.
Ova načela definiraju sustav korporativnog upravljanja kao podjelu prava i obveza između svih komponenti korporativne strukture tvrtke: uprave, upravljačkih pozicija, dioničara i drugih osoba. Isti principi definiraju pravila i postupke za donošenje odluka u menadžmentu. Zbog načela korporativnog upravljanja, sustav ciljeva i zadataka poduzeća formira se kao cjelina. Također se utvrđuju načini provedbe planiranih planova, prate se i kontroliraju rezultati.
Među glavnim principima korporativnog upravljanja OECD-a ističu se:
- Upravljačka struktura - dužna je štititi postojeća prava dioničara i osnivača. Mora osigurati jednako jednak tretman dioničara. Svatko od njih mora biti zaštićen i imati pravo učinkovito braniti svoje interese u slučaju njihovog kršenja.
- Pravni okvir trebao bi prepoznati prava dionika prema zakonu, poticati aktivnu suradnju između korporacija i dionika u stvaranju radnih mjesta i bogatstva, osiguravajući financijsku održivost.
- Informacijska struktura treba omogućiti otkrivanje podataka o svim važnim i značajnim pitanjimaglede korporacije: financijski pokazatelji, rezultati rada, osnove upravljanja.
- Kontrolna struktura treba osigurati strateško upravljanje tvrtkom, nadzor upravljanja, odgovornost prema dioničarima.
Organizacija
Glavna načela korporativnog upravljanja jasnije su predstavljena u donjoj tablici. Tako će vam biti prikladnije razumjeti.
| Princip | Karakteristika |
| Formiranje temelja za učinkovitu upravljačku strukturu | Formirana struktura treba promovirati tržište, u skladu sa zakonskim zahtjevima |
| Poštivanje prava dioničara | Uveden skup prava: sigurnost dionica, potpuno otkrivanje, pravo glasa, upravljačka prava i više |
| Jednak tretman dioničara | Zaštita prava dioničara odobravanjem sustava koji im omogućuju iskorištavanje njihovih ovlasti |
| Razmatranje uloge dionika | Postoji određeni krug drugih osoba, osim dioničara, koji su zainteresirani za informacije. To uključuje: banke, vlasnike obveznica, korporativne zaposlenike |
| Otkrivanje i transparentnost informacija | Točnost i otkrivanje svih pitanjakorporativni: financije, performanse, upravljanje |
| Dužnosti upravnog odbora | Uključuje: strateško upravljanje, učinkovitu kontrolu, odgovornost |
Šifra: koncept, karakteristika
Kodeks korporativnog upravljanja (CCG) obično se shvaća kao skup normi i standarda koje dobrovoljno usvajaju korporativne udruge koje uspostavljaju i reguliraju proces korporativnog komuniciranja.
CCU je skup općih načela i savjeta za implementaciju proučavanih odnosa. Takvi kodeksi korporativnog upravljanja i načela na kojima se temelje mogu se razvijati na dvije razine: u zemlji kao cjelini, na razini jednog poduzeća.
U prvom su slučaju državne prirode, au drugom djeluju kao lokalni zakonodavni akt.
TCC-ovi sami po sebi nisu obvezni i u obliku su preporuka. No neke informacije o usklađenosti s odredbama navedenim u njima mogu biti uključene u obvezne zahtjeve za objavljivanje u godišnjem izvješću tvrtki.
engleski kodovi
Pitanja i načela korporativnog upravljanja koja su određena poslovnom praksom obično se nazivaju profesionalnom samoregulacijom. Odgovornost za njihovo formiranje i razvoj leži na lokalnoj poslovnoj razini.
Popularniji razvoj Engleske u području korporativnog upravljanjaprikazano u donjoj tablici.
| Izvješća | Kombinirani kod |
| Cadbury | Principi progresivnog upravljanja |
| Greenbury | Kodeks najbolje prakse |
| Hampel | ------------------------------ |
Izvješće Cadburyja (1992.) ima za cilj povećati pouzdanost i kvalitetu podataka i informacija koje tvrtke pružaju dioničarima i drugim zainteresiranim skupinama.
Izvješće Greenburyja (1995.) bavi se pitanjima koja su povezana s kompenzacijom izvršnih direktora.
Hampelovo (1998.) izvješće usredotočuje se na pozitivne promjene koje mogu proizaći iz povećanja produktivnosti korporativnog sustava upravljanja poduzećem. Pozornost se posvećuje organizaciji godišnjih skupština dioničara, radu menadžera, njihovim naknadama i odnosima s dioničarima.
Osim toga, razmatraju se pitanja revizije (interne i vanjske).
Ujedinjeni kodeks Engleske objavljen je 1998. na engleskoj burzi. Njegova provedba postala je obvezan uvjet za ona društva čije su dionice uvrštene na burzu. Glavna načela korporativnog upravljanja obuhvaćena ovim dokumentom bila su:
- organizacija i aktivnosti upravnog odbora;
- odnosi s vlasnicima i investitorima;
- revizija, izvješćivanje i revizija.
Njemački državni zakonik
Ova zemlja je razvila vlastiti CCG. Sadrži niz uvjeta koje se moraju poštivati za sva komunalna poduzeća. Njegova glavna briga bila je želja da se osigura sigurnost i transparentnost državnog sustava, kao jednog od alata koji osiguravaju rast povjerenja dionika u korporacije.
Naglašava potrebu održavanja dvoslojne strukture vrhovnih tijela, koja bi trebala uključivati upravni odbor i nadzorni odbor.
Dio Kodeksa posebno se bavi ovim elementima, kao i pitanjima koja se odnose na organizaciju i prirodu suradnje između korporacija i njihovih dioničara.
ruski kod
U Rusiji su praksa i osnovna načela korporativnog upravljanja još uvijek u povojima. Na državnoj razini mogu se razlikovati dvije točke:
- Šifra 2001;
- Šifra 2014.
Prvi put su pripremljeni pod nadzorom Federalne komisije za vrijednosne papire 2001. godine. Trinaest godina kasnije, 2014. godine, Centralna banka Ruske Federacije izdala je novi Kodeks koji je praktički zamijenio prethodni. Odražava odredbe o pravima dioničara, ulozi upravnih odbora, politici nagrađivanja.
U velikoj mjeri odgovara konceptu i načelima korporativnog upravljanja OECD-a. Uzima u obzir iskustvo arbitraže.
Prema ovom ruskom kodeksu, načela korporativnog upravljanja uključuju:
- jednakost svih dioničara i formiranje kriterija za ostvarivanje njihovih prava;
- izgradnja produktivnog upravnog odbora;
- izgradnja sustava nagrađivanja za članove upravljačkih tijela i izvršne direktore korporativnih struktura;
- izrada kontrolnih postupaka, sustava upravljanja rizicima;
- osigurati najviši stupanj otkrivanja značajnih informacija o tvrtki i organizacijama pod njenom kontrolom, kao i njihove interne politike;
- važni korporativni događaji.
Put do rezultata
Mogu se razlikovati sljedeća načela učinkovitog upravljanja korporativnim financijama:
- transparentnost;
- objavljivanje novčanih i drugih podataka o radu tvrtke;
- postojanje interne kontrole nad aktivnostima menadžera;
- zaštita prava i interesa svih dioničara;
- razvijanje taktike tvrtke.
Važnost korporativnog upravljanja može se ocijeniti s različitih stajališta. Dobro vođene tvrtke dugoročno postižu odlične rezultate, lakše im je pristupiti kapitalu. Najviši standardi upravljanja smanjuju rizik ulaganja. To je zbog prisutnosti visoko plaćenih visokokvalificiranih menadžera u takvim korporacijama.
Za investitora je to preduvjet za osiguravanje kapitala po nižoj cijeni. Tvrtke s uspostavljenim korporativnim upravljanjem osiguravaju povećana sredstva zadioničari, zaposlenici i država u cjelini. Oni također doprinose gospodarskom rastu. Zabilježimo glavna načela učinkovitog upravljanja korporativnim financijama koja doprinose produktivnosti sustava:
- Prisutnost ispravno definiranih strateških smjernica. Inovacije u proizvodnji, marketingu, upravljanju resursima trebaju biti vođene željom da se prestignu suparnici i spriječi gubitak tržišnih pozicija. Istodobno, važno je stalno osigurati da financijski učinak inovacija premašuje troškove njihove implementacije.
- Minimiziranje troškova upravljanja. U situaciji kada su troškovi upravljanja veći od pozitivnog rezultata, treba postaviti pitanje restrukturiranja cjelokupnog sustava upravljanja ili nekih njegovih karika.
- Poboljšajte internu strukturu.
- Institucionalne nijanse. Razvoj regulatornog okvira. Ovaj faktor se odnosi na područje države. Za napredak financijskih sustava koji zadovoljavaju međudržavne standarde potrebno je stvoriti tehnološke i financijske institucije koje bi uvažavale svjetska i ruska iskustva u komercijalnom poslovanju. Potrebna je i politika inovacija.
Ključna načela upravljanja korporativnim financijama
Oni su sljedeći:
- Povećanje učinkovitosti tvrtke. Korporativno upravljanje stvara optimalnije poslovne procese, osigurava strogu odgovornost menadžera na različitim razinama, smanjuje rizike, smanjuje ozbiljnetroškovi. Izgradnja točnog sustava korporativnog upravljanja pomaže u sprječavanju skupih sudskih sporova koji nastaju između sudionika u odnosima zbog nepodudarnosti interesa, korupcije, nejasnih transakcija i tako dalje.
- Pojednostavljivanje pristupa tržištima kapitala. Tvrtke s uspješnim iskustvom upravljanja ulijevaju više povjerenja među investitorima. Ovdje je transparentnost također temeljna: posjedujući podatke o radu tvrtke, financijeri imaju priliku procijeniti izglede i opasnosti. To povećava lojalnost čak i ako su otvoreni podaci negativni, jer se nesigurnost drastično smanjuje. Iznos privučenih ulaganja i kapitalizacija specifični su pokazatelji financijske uspješnosti tvrtke.
- Smanjenje troškova prikupljanja kapitala, povećanje cijene imovine tvrtke. Uspješno korporativno upravljanje ne samo da pomaže u povećanju investicijske aktivnosti, već vam omogućuje i primanje posuđenog kapitala pod isplativijim uvjetima (niže kamatne stope, duži rokovi otplate itd.).
Ukupno, korporativno upravljanje čini principe otvorenosti, transparentnosti i integriteta tvrtke obveznim elementima. Mogu se sažeti kao što je prikazano u donjoj tablici.
| Princip | Karakteristika |
| Samoregulacija | Neovisnost u donošenju odluka |
| Samodostatnost | Sposobnost tvrtke da posluje profitabilno |
| samofinancirajući | Ne samo učinkovito poslovanje, već i pozitivne prognoze rasta |
| Ostvarivanje dobiti | Prihod koji premašuje kamatnu stopu bankovnog depozita |
| Odgovornost | Imati sustav obveza |
| Izgradnja financijskih rezervi | Za osiguranje stabilnog rada |
| Kontrola i revizija | Praćenje troškova, evaluacija izvedbe |
Načela upravljanja korporativnim financijama ključni su elementi proučavanog sustava u cjelini, koji se neprestano razvijaju i mijenjaju ovisno o vanjskom okruženju.
Problemi primjene u Rusiji
Osnovni principi upravljanja korporativnim financijama u Rusiji imaju niz problematičnih aspekata njihove primjene i implementacije. Među njima:
- vlasništvo i upravljanje u kombinaciji u jednoj osobi;
- mehanizmi za kontrolu tvrtki su oslabljeni;
- niska transparentnost poslovanja tvrtke, poteškoće u otkrivanju informacija;
- korištenje ilegalnih metoda rada.
Više transparentnosti je neprofitabilno za gotovo sve tvrtke, jer ih čini ranjivim na regulatore i sigurnosne snage. Napredni sustav korupcije drži dioničare u opasnosti od gubitka imovine zbog uplitanjadržavni službenici. Postoji velika razlika između životnog standarda imućnih građana i ljudi s niskim primanjima, kao rezultat toga, razlika u vrijednostima i stavovima prema ciljevima tvrtke.
Još jedan akutni problem je nedostatak iskusnih menadžera i menadžera. U praksi, upravljanje tvrtkom često provode vlasnici dionica, koji mogu djelovati gotovo nekontrolirano, obavljati transakcije u vlastitim osobnim interesima, smanjiti količinu posla s podređenima.
Na temelju navedenog možemo zaključiti da još uvijek ne postoji savršen model načela korporativnog upravljanja općenito, a posebno u Ruskoj Federaciji. Međutim, postoji tendencija jačanja ovog sustava i razumijevanja njegovog značaja u društvu. Naravno, razvoj korporativnog upravljanja temelji se na međunarodnom iskustvu. Za njegovo konačno jačanje potrebno je sudjelovanje izvršnih i regulatornih tijela, pravosudnog i poreznog sustava, kao i tvrtki zainteresiranih za postojanje ruskog modela. Pravilna primjena načela OECD-a pokriva opseg korporativnog upravljanja u Rusiji s ciljem njegovog poboljšanja i dovođenja na globalnu razinu.
Zaključak
Moderno tržište je tržište ulaganja. Bez takvih sredstava ne može se razviti nijedna organizacija. Ne tako davno potencijalnog investitora zanimalo je samo trenutno financijsko stanje u tvrtki u koju planira ulagati. Sada je situacija sasvim drugačija. Ključna uloga je dodijeljena ocjenjivanjukorporativno upravljanje, čija produktivnost dugoročno izravno utječe na dobrobit poduzeća. Većina financijera je spremna platiti za vrijednosne papire organizacije u kojoj se provodi korporativno upravljanje i učinkovito djeluje. Čak i ako su trenutne monetarne karakteristike inferiorne u odnosu na konkurente.
Proces bi se trebao temeljiti na ključnim načelima korporativnog upravljanja. Jesu li rezultat zajedničkog rada ili zasluga pojedinačnih menadžera ovisi o izgrađenom sustavu upravljanja.
