Proizvodni proces je složen sustav. Zahtijeva pravilnu organizaciju. To postaje moguće samo ako se uzmu u obzir svi vanjski i unutarnji čimbenici koji utječu na poduzeće. Postoje različiti oblici organizacije proizvodnje. Njihove glavne značajke bit će razmotrene u nastavku.
Osobitosti strateškog planiranja
Prije osnivanja poduzeća, njegovi osnivači moraju odabrati vrstu njegovog koncepta. O tome će ovisiti konkurentnost organizacije, njezin profit i stabilan razvoj. Postoje različiti organizacijski i pravni oblici organizacije proizvodnje.
Odabir određenog koncepta prilikom stvaranja organizacije ovisi o nizu čimbenika. To se postiže kroz dubinsko strateško planiranje. Dugoročne je prirode. Ovo uzima u obzir sve vrste ulaganja koje organizacija očekuje da će primiti tijekom svog rada. Od ispravnosti dugoročnog planiranja, izborOvaj ili onaj oblik organizacije ovisi o rizicima i šansama poduzeća u konkurentskom okruženju. To će ovisiti o značajkama proizvodnje, njezinoj kvaliteti, cijeni. Osim toga, odabrani oblik organizacije proizvodnje utječe na konkurentnost određene vrste proizvoda. Kao i fleksibilnost odgovora proizvođača na promjene u tržišnom okruženju.
Odabirom oblika i metoda organiziranja proizvodnje potrebno je proći sve faze strateškog planiranja. Prvo se stvara koncept razvoja proizvodnje. Ovo je osnovni plan kojeg će organizacija slijediti u obavljanju svojih aktivnosti.
Dalje se određuje vrsta proizvodnje. Postoji nekoliko opcija za funkcioniranje poduzeća ili jedne od njegovih linija:
- pojedinačna proizvodnja;
- maloserijska proizvodnja;
- masovna proizvodnja.
Na temelju odabranog koncepta, uzimajući u obzir obim i karakteristike proizvodnje, odabiremo način njezine organizacije. Može biti individualna, linijska ili grupna proizvodnja. Izbor ovisi o vrsti proizvoda, značajkama njegove proizvodnje.
Tek nakon toga tvrtka može donijeti ispravnu odluku o izboru oblika organizacije. To može biti suradnja, specijalizacija, koncentracija, kombinacija i diverzifikacija. U fazi strateškog planiranja postavlja se i proizvodni kapacitet.
Proizvodnja i njezine vrste
Oblici organizacije proizvodnje i industrije određuju se na temelju karakteristika pojedinog tipa organizacije. Postoji nekoliko vrsta koncepata proizvodnog procesaproizvodi.
Jednokratna proizvodnja je proizvodnja komad po komad. Nomenklatura je u ovom slučaju nestabilna i raznolika. Ova vrsta organizacije tipična je za proizvodnju sa značajnim udjelom ručnog rada. Tu je i tehnološka specijalizacija i dug proizvodni ciklus. To je zbog nedostatka automatizacije procesa puštanja gotovih proizvoda.
Pojedinačna proizvodnja svojstvena je industrijama koje zahtijevaju visoku profesionalnost radnika. Njihova rukotvorina je jedinstvena. Međutim, oprema s kojom se svaka operacija izvodi mora biti univerzalna.
S obzirom na oblike organizacije proizvodnje i rada, treba istaknuti takav tip kao što je masovna proizvodnja. Ovo je uobičajen pristup. Uključuje puštanje gotovih proizvoda u serijama ili serijama. Raspon proizvoda koji se ponavljaju je širok. Proizvodi se proizvode u velikim količinama. Ručni rad ima svoje mjesto. Međutim, njegova količina u ukupnoj masi tehnoloških operacija je beznačajna.
U masovnoj proizvodnji postoji specijalizacija, a dugi ciklus bit će prilično kratak. Svi dijelovi dobivaju jedinstvenu konfiguraciju.
Masovna proizvodnja je kontinuirana. Oprema se ne zaustavlja dulje vrijeme. Asortiman robe je ograničen. Obim proizvodnje je vrlo velik. Stupanj stručne osposobljenosti radnika može biti prosječan. Postoji i specijalizacija. Ova proizvodnja je kontroliranadispečer. To rezultira niskim troškovima proizvodnje kao i visokom produktivnošću rada.
Oblici organizacije rada
Prije razmatranja oblika društvene organizacije proizvodnje treba obratiti pažnju na pristupe u razvoju principa rada. Može se organizirati na različite načine. Oblik organizacije rada može biti točkasti. U ovom slučaju, gotov proizvod se sastavlja na jednom radnom mjestu. Ovdje je glavni dio toga.
Tehnološki oblik organizacije rada svojstven je radničkoj strukturi proizvodnje. Ovdje se predmeti rada prenose uzastopno. Najčešće se takva organizacija procesa rada nalazi u poduzećima za proizvodnju strojeva.
Glavni oblici organizacije proizvodnje danas omogućuju organizaciju cjelokupnog procesa što je moguće pravilnije i skladnije. Uz dvije gore navedene vrste rada, postoji i ravna vrsta strukture. Karakterizira ga komadni, linearni prijenos predmeta rada. Ovo je specijalizirana, kontinuirana i paralelna proizvodnja.
Predmetni oblik rada karakterizira stanična struktura. Predmeti rada mogu se prenositi serijski ili serijski paralelno. To vam omogućuje da odmah prenesete predmete, dijelove i praznine na sljedeće radno mjesto. U tom slučaju neće biti potrebno transportirati proizvode do skladišta.
Integrirani oblik rada kombinira osnovne i pomoćne operacije. Rezultat je jedan proces. Integriran je, ima staničnu strukturu. Takođertakva proizvodnja može se organizirati u serijski paralelni, linearni ili sekvencijalni oblik organiziranja prijenosa predmeta rada. U tom se slučaju operacije kao što su prerada, upravljanje, skladištenje i transport kombiniraju u jedan proces. Svi poslovi u ovom slučaju kombinirani su jednim automatiziranim sustavom za transport i skladištenje.
Proizvodne metode
Postoje različiti oblici i metode organizacije proizvodnje. Omogućuju vam racionalno organiziranje cjelokupnog procesa proizvodnje proizvoda u prostoru i vremenu. Prilikom organiziranja individualne proizvodnje koristi se jedna vrsta proizvodnje. Ne postoji specijalizacija na radnom mjestu. Oprema je raspoređena u skupinama u skladu s funkcionalnom namjenom. U ovom slučaju, dijelovi se pomiču uzastopno s jedne operacije na sljedeću razinu.
Servisiranje poslova individualnom metodom organizacije procesa izrade dijelova karakterizira prisutnost jednog seta alata. Postoji vrlo malo univerzalnih uređaja. Istovremeno, dijelovi se transportiraju iz skladišta i do skladišta više puta tijekom radnog dana.
Pitanjima ispravnog kreiranja i tijeka tehnoloških ciklusa bavi se upravljački tim. Također upravlja organizacijom proizvodnje. Oblici organizacije proizvodnje i njezine metode mogu se graditi prema protočnoj proizvodnoj shemi. Ovakva izrada dijelova moguća je kod izrade praznina iste vrste. U tomeU ovom slučaju, poslovi se instaliraju tijekom procesa proizvodnje. Svaki je radnik specijaliziran za izvođenje jedne operacije. U sljedećoj fazi obrade, dijelovi dolaze u malim serijama ili čak pojedinačno.
Kod ovog načina proizvodnje važno je održavati ritam, sinkronizam svih operacija. Posebna se pažnja poklanja održavanju svih radnih mjesta u proizvodnji.
Grupni način organizacije proizvodnog procesa tipičan je za proizvodnju homogenih proizvoda. Stvaraju se u ponovljenim serijama. Tehnološki proces je unificiran. Specijalizacija radnika je lažna. Izrađuje se raspored prema kojem dijelovi ulaze u proces proizvodnje. Svaka sekcija ili radionica izvodi tehnološki dovršen skup radnih operacija.
Koncentracija
Postoje određeni čimbenici koji omogućuju razvoj poduzeća i cjelokupnog gospodarstva. Oblici organizacije proizvodnje, ako su pravilno odabrani za svaku vrstu proizvodnje, mogu imati značajan utjecaj na rad organizacije, ali i nacionalnog gospodarstva u cjelini.
Jedan od ovih oblika je koncentracija. Uključuje koncentraciju velikog broja tehnoloških ciklusa za proizvodnju gotovih proizvoda u jednom poduzeću. Ovaj oblik organizacije karakterističan je za velike tvrtke.
Povećavanje proizvodnje može biti drugačije. Dodijeliti tehnološke, agregatne, tvorničke, kao i ekonomske i organizacijskeoblik ovog procesa.
Koncentracija ima puno pozitivnih karakteristika za poduzeće. Omogućuje vam povećanje proizvodnje, ako to tržište dopušta. Pritom se koriste i intenzivni i ekstenzivni čimbenici poboljšanja proizvoda. U ovom slučaju, puno se robe proizvodi za prodaju, što im omogućuje da popune značajan dio tržišta. Koncentracija također smanjuje cijenu proizvoda, čineći ih konkurentnim.
Različiti ekonomski oblici organizacije proizvodnje imaju i prednosti i nedostatke. Značajna koncentracija dovodi do pojave monopolista na tržištu. To ne dopušta da se industrija skladno razvija. U ovom slučaju konkurencije praktički nema. To ne dopušta tržištu da se poboljša i razvije.
Postoji nekoliko varijanti koncentracije. Agregatni oblik uključuje nabavu snažnije opreme. To vam omogućuje proizvodnju više proizvoda. Tehnološka koncentracija događa se proširenjem radionica i gradilišta. U ovom slučaju se povećava i broj komada opreme i njihov kapacitet.
Najsloženiji oblik je tvornička koncentracija. U ovom slučaju se govori o proširenju cijele organizacije. To poduzeću pruža puno novih mogućnosti i pogodnosti. Trošak se može smanjiti zbog ekonomije razmjera. To nam omogućuje opskrbu konkurentnim proizvodima na tržištu.
Ekonomska koncentracija uključuje stvaranje koncerna, udruga koje koriste istu znanstvenu i tehničku bazu.
Specijalizacija
Proučavajući glavne oblike organizacije proizvodnje, morate obratiti pozornost na takvu raznolikost kao što je specijalizacija. Svaka proizvodna jedinica ili organizacija u cjelini proizvodi homogene proizvode. Specijalizacija može biti predmetna, tehnološka ili detaljna. Oni su oblici organizacije proizvodnje prikazanog tipa.
U prvom slučaju, jedinica ili cijela organizacija bavi se puštanjem određenih vrsta gotovih proizvoda. Uz tehnološku specijalizaciju, svaka sekcija, trgovina proizvodi određenu vrstu zaliha. To vam omogućuje da na kraju sastavite gotov proizvod.
Detaljna specijalizacija temelji se na izradi pojedinih dijelova izratka ili gotovog proizvoda. Često se svi oblici specijalizacije koriste u istom poduzeću. Za svaku vrstu radionica ili proizvodnih mjesta svojstvena je određena vrsta ovog organizacijskog oblika.
Primjena specijalizacije u proizvodnji omogućuje automatizaciju tehnološkog procesa što je više moguće. Time se povećavaju pokazatelji uspješnosti. Troškovi proizvodnje će se smanjiti. Svaki stručnjak, zasebno radno mjesto, dionica, radionica ili cijelo poduzeće proizvodi isti proizvod. Njegova kvaliteta bit će puno veća nego prije politike specijalizacije.
Suradnja
Proučavajući oblike društvene organizacije proizvodnje, potrebno je obratiti pozornost na osobitosti takvog procesa kao što je suradnja. Bez toga ne može biti specijalizacije. suradnjaje skup unutarproizvodnih poveznica koje osiguravaju usklađen rad svih radionica i sekcija. Oni rade kao jedan mehanizam za stvaranje određenog gotovog proizvoda.
Svaki od odjela bavi se proizvodnjom određene vrste dijelova, proizvoda. Svoje izratke prenose u sljedeću radionicu, gdje se provodi naknadno usavršavanje dizajna. Ovaj se proces nastavlja sve dok se ne izradi gotov proizvod.
Suradnja vam omogućuje proizvodnju proizvoda prema jednom standardu. Ovo je jedan veliki mehanizam u kojem su svi dijelovi međusobno povezani. Ako se poremeti rad jedne radionice, to će osjetiti i ostali odjeli.
Dakle, najupečatljiviji primjer prikazanog oblika organiziranja proizvodnje poduzeća prema sustavu suradnje je proizvodnja opreme. Svaka sljedeća razina dobiva radni komad iz prethodnog odjeljka. Ako trebate napraviti prilagodbe, to možete učiniti na bilo kojoj razini. Ovaj pristup omogućuje učinkovit prijenos informacija između svih dijelova tehnološkog ciklusa, postižući visok rezultat. To poboljšava kvalitetu gotovih proizvoda kao i produktivnost rada.
Kombinacija
Drugi oblik organizacije proizvodnje je kombinacija. Ovaj pristup vam omogućuje kombiniranje nekoliko višesmjernih industrija kako biste postigli jedan konačni cilj. Ovdje se mogu kombinirati predstavnici različitih industrija.
Glavna značajka kombinacije je kombinacija različitihindustrije koje djeluju u raznim sektorima nacionalnog gospodarstva. Štoviše, svaki od ovih sastavnih elemenata mora biti proporcionalan. To vam omogućuje skladnu proizvodnju gotovih proizvoda. U takvim udrugama postoji industrijsko, tehničko i gospodarsko jedinstvo. To su karakteristične značajke takvih industrija.
U pravilu se sve proizvodne komponente pogona nalaze na istom teritoriju. Time se izražava njihovo proizvodno jedinstvo. Proizvodni pogoni su međusobno povezani različitim vrstama komunikacija. Štoviše, imaju jedinstven energetski sustav, kao i uslužne i poslovne jedinice.
Tehničko, ekonomsko jedinstvo izražava se u usklađenosti proizvoda različitih poduzeća s jedinstvenim standardima kvalitete. Svaki od njih proizvodi onoliko proizvoda koliko je potrebno za daljnju preradu drugom članu pogona. Za to djeluje jedan centar za upravljanje. To vam omogućuje koordinaciju svih radnji.
S obzirom na oblike organizacije industrijske proizvodnje, vrijedi napomenuti da je najočitiji primjer postrojenja metalurško poduzeće. Može kombinirati pogone koji se bave ekstrakcijom i obogaćivanjem sirovina, koksno-kemijskom, proizvodnjom čelika. Istovremeno, svi elementi ovog mehanizma rade glatko.
Diverzifikacija
S obzirom na oblike organizacije proizvodnje, diverzifikaciju treba detaljno razmotriti. Ovakav tehnološki proces jedan je od inovativnih pristupa. Tvrtka širi svojeaktivnosti kroz lansiranje nove linije proizvoda. Diverzifikacija se odnosi na koncentraciju, koja se provodi na međuindustrijskoj razini.
Ovaj pristup često koriste monopolistička poduzeća. Proizvode višesmjerne skupine roba, distribuirajući ih na tržištima različitih industrija. Ovaj pristup omogućuje minimiziranje rizika tvrtke. Ako jedna od njegovih produkcija postane neisplativa, druga linija će moći osigurati prihod. Pokriti će troškove veće od neto prihoda iz prvog reda.
Diverzifikacija može biti povezana ili nepovezana. Druga opcija je puštanje paralelne linije proizvoda koja nije povezana s glavnim profilom tvrtke. To vam omogućuje da se integrirate na novo tržište, da zauzmete svoju nišu na njemu. Povezana diverzifikacija uključuje oslobađanje homogenih proizvoda koji odgovaraju glavnom profilu tvrtke.
Zadaci organizacije proizvodnje
Odabirom oblika organizacije proizvodnje menadžment nastoji stvoriti uvjete za što učinkovitije poslovanje poduzeća. Za to se u procesu strateškog planiranja postavlja niz zadataka. Uprava poduzeća mora voditi politiku pravilne organizacije proizvodnog procesa.
Ovo vam omogućuje uštedu radnih resursa, pojednostavljenje veza između svih elemenata jednog sustava. Priroda rada zaposlenika u ovom slučaju postaje kreativnija. Pravilno planiranje i kontrola omogućuju dobivanje visokokvalitetnih proizvoda po niskoj cijeni. Njegova će konkurentnost biti jaka.
Nakon razmatranja postojećih obrazacaOrganizacija proizvodnje, njihove značajke, može se razumjeti potreba za pravim izborom pristupa u razvoju tehnoloških ciklusa, njihova interakcija unutar jednog poduzeća. To vam omogućuje da dobijete visokokvalitetne proizvode po niskoj cijeni. To dovodi do povećanja dobiti tvrtke.
